Attività di ricerca

Il nostro impegno per il futuro SSN

HEAD è glocal

• Accompagnamo le aziende ed il sistema nel fronteggiare le sfide a breve e lungo termine e il dinamismo del contesto esterno ed interno
• Formiamo le nuov generazioni di professionisti affinché riescano a lavorare fondendo sempre di più l’anima medica con quella economico – manageriale
• Sviluppiamo il futuro middle management gestionale (LM), collante e cinghia di trasmissione tra le risorse operative e la direzione strategica dell’azienda sanitaria
• Valorizziamo il potenziale dei leader preparandoli e motivandoli in quanto ago della bilancia nel successo dell’organizzazione

Cosa sappiamo fare

HEAD sviluppa le sue progettualità con sei diversi modelli-schemi di base di lavoro.
Gli interventi di formazione, consulenza e ricerca su commessa di HEAD si fondano sulle competenze maturate e consolidate tramite l’estesa attività sul campo, la partecipazione alle reti scientifiche nazionali ed internazionali e la frequentazione di numerosi network professionali.
Tali interventi si applicano e vogliono rispondere alle problematiche di gestione (logiche, tecniche e strumenti), di sviluppo organizzativo e cambiamento delle istituzioni e delle strutture del settore sanitario, sociale, farmaceutico e delle tecnologie e servizi collegati (assessorati, agenzie, aziende sanitarie, ospedali e case di cura, strutture residenziali e semi-residenziali, riabilitative, centri diagnostici ed ambulatoriali, imprese farmaceutiche e di biotecnologie, ecc.).

A partire da questo know-how specialistico e da oltre vent’anni di esperienza nella formazione executive in sanità, per rispondere alle esigenze sempre più complesse e sfidanti del settore, gli interventi formativi su commessa sono stati arricchiti ulteriormente a seguito di un processo di “personalizzazione” dell’iniziativa che prende spunto dai seguenti sei schemi di base:

• l’iniziativa formativa di sensibilizzazione o di approfondimento, breve o modulare, rispetto ad una o più tematiche specifiche;

• il “laboratorio” di sviluppo organizzativo, che prevede un’iniziativa mista di formazione e tutorship strettamente collegata e di supporto ad uno o più processi di cambiamento da avviare od in atto nell’azienda;

• il percorso per la crescita dei talenti individuali, attraverso iniziative formative mirate a specifici profili professionali e ruoli organizzativi coinvolti da processi di innovazione e cambiamento nei contenuti e nelle competenze;

• l’affiancamento delle direzioni aziendali per attività di advisory o mentoring;

• l’organizzazione e gestione di comunità di pratiche, per lo sviluppo di competenze e contenuti specifici di una professione. Ad esempio il laboratorio di logistica del paziente (LLP), una comunità di pratiche per chi si occupa di gestione operativa. O quelle dei dirigenti infermieristici, dei direttori del personale ecc.;

• progetti specifici pensati per il market access delle imprese del settore della salute, che includono il coinvolgimento di stakeholder istituzionali (Regione, Assessorati, Ministero ecc.), la Direzioni Aziendali, ed i professionisti clinici. Per avvicinare e far dialogare SSN/SSR ed industria dando un concreto contenuto alla parola “partnership”.

Partendo da queste proposte operative, ciascuna realtà aziendale potrà costruire, insieme ai docenti di HEAD il percorso di consulenza, di ricerca intervento o formativo che meglio risponde alle specifiche esigenze.

Lavoriamo con e per:

• Enti ed agenzie regolatorie (Assessorati salute, AGENAS Aziende zero, agenzie regionali, centrali di acquisto)
• ASL, Aziende Ospedaliere, ASST, IRCCS
• Imprese del settore lifescience (farma, devices, diagnostics, ecc.)
• Società scientifiche
• Centri di Ricerca
• Strutture private accreditate
• Associazioni di settore e di categoria
• Ordini professionali